Les enjeux de la cohésion d’équipe au travail
"D'une équipe soudée naissent les plus grandes réussites !"
1) Qu’est-ce que la cohésion d’équipe ?
Nous pouvons définir la cohésion d’équipe par un lien de solidarité entre les salariés, ce qui amène un bon fonctionnement de l’entreprise.
Aujourd’hui, celle-ci est un défi majeur à relever avec l’évolution des modèles de management et d’organisation du travail (télétravail…).
En effet, cette cohésion a un impact important et direct sur les résultats d’une entreprise. Afin de garantir ses résultats, chaque membre du groupe doit être conscient de sa place et sa plus-value qu’il apporte au sein du groupe.
De plus, les collaborateurs doivent partager certaines valeurs, afin de s’orienter dans la même direction, et par la suite gagner en efficacité et rapidité.
2) Pourquoi renforcer l’esprit d’équipe ?
En plus d’améliorer les résultats de votre entreprise, cela favorise à instaurer un climat positif.
Voici 5 bonnes raisons de renforcer votre esprit d’équipe :
- Augmenter la productivité et l’efficacité de ses collaborateurs.
- Adopter des valeurs communes, telles que le respect, la confiance ou bien encore l’écoute.
- Epanouissement, le bien-être et la motivation des salariés
- Développer une organisation pour s’adapter face aux changements
- Communication honnête et transparente
3) Quels sont les piliers sur lesquels repose la cohésion d’équipe ?
Aujourd’hui, un certain nombre de conditions doivent être rassemblées, afin de produire des résultats et améliorer la synergie au sein d’une équipe.
Nous avons 4 grands piliers qui sont primordiaux dans cette cohésion.
- Une histoire commune avec des souvenirs
En effet, il y a le team building qui se développe de plus en plus.
Qu’est-ce que le Team Building ?
C’est une méthode qui est apparue aux Etats-Unis dans les années 80. L’objectif de celle-ci est le resserrement des liens sociaux au sein d’un groupe de personnes appartenant à une entreprise.
Afin de tisser des liens forts et durables entre les membres d’une équipe, ils instaurent des moments d’échanges qui peuvent être des activités sportives, activités artistiques ou bien de simples échanges.
Si ce processus d’activités est mis en place de façon régulière, cela développe davantage la solidarité et les liens dans l’équipe.
- Fédérer autour d’une vision et d’objectifs communs
Lorsqu’on embauche un nouveau candidat, nous recherchons quelqu’un qui est source de propositions pour qu’ils puissent avoir des objectifs individuels, mais aussi que ça adhère à la vision du groupe déjà existant.
Il est important de mobiliser son équipe autour des valeurs et de la vision de l’entreprise dès le début. Cette déclaration permettra de trouver une équipe qui se correspond et qui pourra évoluer ensemble.
De plus, il est important d’avoir ce même fil rouge pour tout le monde, cela permet de responsabiliser tous les salariés en instaurant une dynamique plus attractive et un bon esprit d’équipe
- Favoriser une culture de l’échange
La cohésion d’équipe en entreprise repose sur des valeurs communes et une communication fluide.
Pour créer un esprit d’équipe fort, il est essentiel de favoriser des échanges formels et informels, permettant à chacun de s’exprimer librement. La communication régulière sur les résultats et les progrès est cruciale, tout comme la gestion des conflits de manière directe et constructive.
En instaurant un dialogue ouvert et respectueux, on renforce la cohésion, l’engagement et la performance de l’équipe.
- Instaurer un management exemplaire
Le manager joue un rôle essentiel dans la construction et le renforcement de la cohésion d’équipe.
En incarnant les valeurs et la vision de l’entreprise, il devient le pilier autour duquel l’équipe se regroupe. Bien qu'il ne puisse pas transformer la situation seul, il a le pouvoir de motiver, d'inspirer et de rassembler son équipe pour atteindre des objectifs communs.
En étant un modèle d'engagement et de cohérence, il aide chaque membre à trouver du sens dans son rôle et à se sentir valorisé. En adoptant une attitude cohérente et motivante, le manager crée un environnement où l’implication et la collaboration peuvent prospérer.
4) Solution : 4 outils pour favoriser la cohésion d’équipe
Afin d’abolir la distance entre les équipes, surtout avec la mise en place du télétravail, la communication interne est la solution.
Voici-ci 4 outils de communication, faciles d’accès pour entretenir de bonnes relations entre les équipes.
- L’affichage dynamique
En effet, celui-ci permet de resserrer les liens et de maintenir le dialogue entre les différents membres. Il favorise une communication transparente et directe.
De plus, il existe le logiciel “Cenareo”, un logiciel de communication interne, facilite cette dynamique en permettant la gestion et la publication de contenus multimédias sur divers écrans. Intuitive et facile à utiliser, Cenareo soutient la cohésion d’équipe en maintenant un lien constant entre tous les collaborateurs.
- Le réseau social d’entreprise (intranet)
Ces plateformes donnent la possibilité à tous les membres d’une équipe de communiquer et d’entretenir une conversation en temps réel.
Ce moyen de communication peut rendre plus facile le pilotage d’un projet collectif, tout en fluidifiant les échanges mais aussi consolider le sentiment d’appartenance.
- Le team building
Il y a également les opérations team building, qui permettent aux collaborateurs de se découvrir d’une autre manière. L’esprit d’équipe l’emporte face aux individualités, ce qui favorise le développement des liens et des souvenirs.
- Les réunions
Il est important de positionner des réunions, qu’elles soient en distanciel ou en présentiel.
La fréquence de celle-ci doit être définie, cela peut être quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle afin d’instaurer un climat de confiance et d’éclaircir certains points.